如何管理好一个部门

管理者在管理一个公司或者一个组织、一个部门，要做到以下几点：

1.相互默契

管理者与被管理者彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个公司或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要！

2：相互理解

管理者，要能充分的认识了解你的员工，不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。

3：知己知彼

了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

4.及时帮助

当员工遇到困难，能事先预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步，能更好的促进与员工的感情。

5.知人善任。

能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

6.聆听

在管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。 .假如一个员工的思想出了问题，会失去工作热情，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

7.对症下药

在管理中最重要的一点：对待犯错误的人员，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。这样才能达到更好的效果！

8.用人所长

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。

9.激发下属潜能

作为一个管理者，重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处。在工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能