　　“齐桓衣紫”的故事：齐桓公喜欢穿贵重的紫色的衣服。国人跟着学，于是紫色成了流行色，紫布涨价五倍。齐桓公问宰相管仲该怎么办，管仲回答：“这事需要从您改变自己的偏好做起。”看齐桓公没有立即拒绝，管仲进一步建议：您还要表示自己非常讨厌紫颜色，发现身边的人穿紫颜色服装进来，就要求他们回去脱掉。齐桓公这样做了之后，左右近臣当天晚上就没有一个再穿紫色衣服的了。第二天晚上，整个京城再没有一个穿紫色衣服的了。第三天，全国范围内也没有一个穿紫色衣服的了。看来，古代虽然不崇洋，却“崇上”；虽然没有追星族确有“追君族”。这虽然是一种尊宠，却也是一种重负，连春秋五霸之一齐桓公都要因此约束自己的性情。反过来说，齐桓公不惜为文化而“变性”也许正是他成就霸业的重要原因之一。在企业管理中也是一样，老板或领导者要想把企业做强做大，除了外在的努力，还要随时随地检点自己的言行，直至改变自己的性格，即“变性”。

　　老板往往都有这样的体会，当自己亲手创建的企业发展到一定程度之后，总会比喻成自己一手带大的“孩子”，所以，一方面，老板或领导者受传统思想的影响，在企业里习惯于一切由我说了算，我的企业我做主，认为似乎可以率性而为。另一方面，老板或领导者的表率作用的确很重要，或许是不经意的行为就能开一种风气的先河，在企业文化建设中，如果说某一种风气对企业发展不利的话，那就需要老板或领导者反省自己，为了一手带大的“孩子”，自己在某种习性上“变性”是必要的。

　　老板或领导者为企业文化而“变性”，虽然需要做出某种程度的牺牲，但是能够起到四两拨千斤的作用，不失为一条企业文化建设的“捷径”。所以，老板或领导者需要摆正自己的位置，要坚持以人为本而不是以我为中心。

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