沐浴企业经营失败的12种原因

沐浴企业经营失败的12种原因：

1.减少营销人员，降低费用，直至剩下老板1人；

2.多次使用降价大棒，多方出击不断打击竞争对手，直到自己倒下；

3.不断增加项目种类而没有吸引顾客的特色，盲目与各类竞争对手抢占市场，让企业内耗增加；

4.用资金撬动市场，贷款经营，占领市场，不求所有，但求所在。

5.始终抱怨这样下去没有发展，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路；

6.无心恋战却又割舍不下，企业经营管理不景气，却不敢做出大的调整，总是前怕狼后怕虎，任由其发展。

7.盲目跟风，不明就里，忽而大张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下；

8.营销有余而服务项目不足，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸。

9.控制过度人才难以引进，或引进后不予重用，形同摆设，浪费人力资源，始终不能组建有效团队。企业最终没有核心竞争力。

10.管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也执行。企业不死才怪。

11.分工不明确，管理者凭己爱好用人。一人多用，最终任何事都没做好。或根本没有能力阅历去做，仅凭一己好感而已，企业制度败坏由此开始。

12.员工没有归宿感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，企业很难走出很远。

企业和员工其实就是合作体，投资者千万不能把员工看成是来赚你的钱的，相反，而员工恰恰是帮你赚钱的。

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