「先入咸阳者，封秦王」，当楚怀王定出这条游戏规则，象征着刘邦团队与项羽团队的竞局就此形成。然而，真正的竞争的关键成功要素为何？对输赢有不同解释，敌人的角色也会有所变化，采用的策略自然也会因人而异。同样对应到企业在面对一场竞局中，您在短、中、长期每个阶段的策略决择，就是取决于企业的终极愿景。当剧情走到最紧张刺激的鸿门宴，无论从双方人马、气势、棋局来看，刘邦团队都略逊项羽一筹，刘项对恃时所采取的战术与战略更是大相径庭。

刘邦–忍辱负重、以退为进、团队口径一致；项羽–咄咄逼人、得寸进尺、团队理念不一致。延伸思考，一是领导是否战略意图，二是团队是否了解战略意图，三是领导与团队是否共塑愿景，以上三点确定团队的成功与否。

如果从「天时地利人和」来看，又各有其优劣势，其中鸿门宴重头戏，也就是双方阵营两大军师，张良与范增「斗心法」博弈之战，虽然张良局局皆输范增，但却成功地拖延时间，掌握了「时」的优势。不难看出，棋局的下一步、下两步怎么走，都会成为胜败的关键。人生就像一盘你争我斗的棋局，经营企业也如同在下一盘商场的棋局，团队每一步的抉择都会影响到全盘结果.

鸿门宴是起点还是终点?整场鸿门宴看似项羽胜，但仔细回想，从双方在鸿门宴前所定下的目标来看，范增本来是要项羽杀掉刘邦的，却未达成；而刘邦的军师张良在赴宴前一再强调，重点是要等到韩信前来救火，并让项羽下错关键的一步棋，鸿门宴的结束，不是终点，而是为刘邦团队埋下日后翻盘的种子；反观您在经营企业遇到关键事件时，是否能为往后局势预先推算几步棋？关注羸得初步成果后，下一步的抉择，进退之路的利弊得失。关注中高层之间的互动，是否潜藏深度的意涵。是否把握天时、地利及人和的三个成功要素。

企业之间竞争就如同刘邦团队与项羽团队之间的竞合关系，大环境的挑战正考验着这些伴随我们成长的企业，如何像刘邦一样以小搏大、以寡击众，在于能否掌握住「天时地利人和」这些关键要素。透过历史当做借镜，看看刘邦做对了什么选择，项羽又做错了什么选择？回想您的团队中是否也经历过关键的进退抉择？如何从项羽的团队吸取教训、从刘邦的团队吸取经验，此一时也，彼一时也，因时制宜去做出抉择与取舍才是最重要的。