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从楚汉相争谈抉择,谈团队

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《鸿门宴》拉开了"楚汉相争"的序幕,也预示了"楚汉相争"的结局。时项羽在相当长的一个时期内占有军事上的绝对优势,但最终竟以失败告终,因此,非常有必要借此探讨一下领导抉择和团队问题。以古鉴今,对比项刘争霸天下这一盘无形大盘棋.

「先入咸阳者,封秦王」,当楚怀王定出这条游戏规则,象征着刘邦团队与项羽团队的竞局就此形成。然而,真正的竞争的关键成功要素为何?对输赢有不同解释,敌人的角色也会有所变化,采用的策略自然也会因人而异。同样对应到企业在面对一场竞局中,您在短、中、长期每个阶段的策略决择,就是取决于企业的终极愿景。当剧情走到最紧张刺激的鸿门宴,无论从双方人马、气势、棋局来看,刘邦团队都略逊项羽一筹,刘项对恃时所采取的战术与战略更是大相径庭。

刘邦–忍辱负重、以退为进、团队口径一致;项羽–咄咄逼人、得寸进尺、团队理念不一致。延伸思考,一是领导是否战略意图,二是团队是否了解战略意图,三是领导与团队是否共塑愿景,以上三点确定团队的成功与否。

如果从「天时地利人和」来看,又各有其优劣势,其中鸿门宴重头戏,也就是双方阵营两大军师,张良与范增「斗心法」博弈之战,虽然张良局局皆输范增,但却成功地拖延时间,掌握了「时」的优势。不难看出,棋局的下一步、下两步怎么走,都会成为胜败的关键。人生就像一盘你争我斗的棋局,经营企业也如同在下一盘商场的棋局,团队每一步的抉择都会影响到全盘结果.

鸿门宴是起点还是终点?整场鸿门宴看似项羽胜,但仔细回想,从双方在鸿门宴前所定下的目标来看,范增本来是要项羽杀掉刘邦的,却未达成;而刘邦的军师张良在赴宴前一再强调,重点是要等到韩信前来救火,并让项羽下错关键的一步棋,鸿门宴的结束,不是终点,而是为刘邦团队埋下日后翻盘的种子;反观您在经营企业遇到关键事件时,是否能为往后局势预先推算几步棋?关注羸得初步成果后,下一步的抉择,进退之路的利弊得失。关注中高层之间的互动,是否潜藏深度的意涵。是否把握天时、地利及人和的三个成功要素。

企业之间竞争就如同刘邦团队与项羽团队之间的竞合关系,大环境的挑战正考验着这些伴随我们成长的企业,如何像刘邦一样以小搏大、以寡击众,在于能否掌握住「天时地利人和」这些关键要素。透过历史当做借镜,看看刘邦做对了什么选择,项羽又做错了什么选择?回想您的团队中是否也经历过关键的进退抉择?如何从项羽的团队吸取教训、从刘邦的团队吸取经验,此一时也,彼一时也,因时制宜去做出抉择与取舍才是最重要的。