　　一、转换角色从球员到教练

　　所谓经理，就是通过别人来达成自己目标的人。这是西方管理学对经理的定义。这个定义形象而深刻。所谓不在其位，不谋其政。所以，当了经理后，首先要做的是角色的转变。这就是要从要从局部看问题转变为纵览全局，从球员变成教练，从只顾低头拉车转变为抬头看路。这时候，你就不单单需要考虑业务层面的问题，而是需要把更多的精力放在人的上面，放在团队的管理上来。

　　二、抓住重点循序渐进

　　管理是一门很深的学问。管理学书籍与案例如同浩瀚之海洋。初学者往往会迷失其间，感觉无从下手。这很正常。没有谁天生就懂经营会管理，王侯将相，宁有种乎?

1.绩效考核：作为刚升任的经理来说，最重要的是抓住重点，慢慢积累，总结经验，逐步完善。那么，初步阶段，管理的重点是什么?这个重点就是考核——绩效考核。用什么样的方式来吸引、稳定和激励你的团队，这是每个初步阶段的经理必须优先考虑和重点解决的。

2.学习参照：究竟该什么用什么绩效考核方式并没有定势。这个要随着具体的行业、公司的规模、团队人员结构乃至公司所在地的环境等因素来决定，最直接最有效的方式就是参照本地同行的考核办法，适当修正后做己用。

3.试运行：刚开始没有经验，在出台任何一种考核办法的时候，可以先试行——规定一个试行期限，一便于及时修正，二又不至于朝令夕改失去管理者之诚信与威严。

　　三、严字当头一以贯之

　　作为刚处于发展初期的企业(公司)，如果一开始就没有建立一种严格的管理制度，就相当于没有给房子打好地基，无论你的大厦建得多快，盖的多高，迟早有一天都是会轰然倒塌的。没有规矩，不成方圆，所以首先要建立规矩，而且要严字当头，为今后的发展奠定扎实的基础。

严格是制度的生命。中国是个人情社会。在执行制度方面，中国企业的管理者永远都受着“两难”的困扰。严格，体现在制度面前人人平等;严格，更体现在365天如一日。一次的宽容、对一个人的例外，一次不按制度办事，就会造成1>365的后果。对于企业管理来说，严格就如同一个气球，任何一个小孔都会把让整个气球泄气。

　　没有规矩，不成方圆，有了规矩也不一定成方圆。要成就方圆，关键是你的规矩要一以贯之。