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刚升任的经理改如何管理团队

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 管理是科学也是艺术。所谓科学就是说管理有可以复制的规律可遵循,所谓艺术则是说管理具有鲜明的个性化特征,因人而异,不可复制。

   一、转换角色从球员到教练

  所谓经理,就是通过别人来达成自己目标的人。这是西方管理学对经理的定义。这个定义形象而深刻。所谓不在其位,不谋其政。所以,当了经理后,首先要做的是角色的转变。这就是要从要从局部看问题转变为纵览全局,从球员变成教练,从只顾低头拉车转变为抬头看路。这时候,你就不单单需要考虑业务层面的问题,而是需要把更多的精力放在人的上面,放在团队的管理上来。

  二、抓住重点循序渐进

  管理是一门很深的学问。管理学书籍与案例如同浩瀚之海洋。初学者往往会迷失其间,感觉无从下手。这很正常。没有谁天生就懂经营会管理,王侯将相,宁有种乎?

1.绩效考核:作为刚升任经理来说,最重要的是抓住重点,慢慢积累,总结经验,逐步完善。那么,初步阶段,管理的重点是什么?这个重点就是考核——绩效考核。用什么样的方式来吸引、稳定和激励你的团队,这是每个初步阶段的经理必须优先考虑和重点解决的。

2.学习参照:究竟该什么用什么绩效考核方式并没有定势。这个要随着具体的行业、公司的规模、团队人员结构乃至公司所在地的环境等因素来决定最直接最有效的方式就是参照本地同行的考核办法,适当修正后做己用。

3.试运行:刚开始没有经验,在出台任何一种考核办法的时候,可以先试行——规定一个试行期限,一便于及时修正,二又不至于朝令夕改失去管理者之诚信与威严。

  三、严字当头一以贯之

  作为刚处于发展初期的企业(公司),如果一开始就没有建立一种严格的管理制度,就相当于没有给房子打好地基,无论你的大厦建得多快,盖的多高,迟早有一天都是会轰然倒塌的。没有规矩,不成方圆,所以首先要建立规矩,而且要严字当头,为今后的发展奠定扎实的基础。

严格是制度的生命。中国是个人情社会。在执行制度方面,中国企业的管理者永远都受着“两难”的困扰。严格,体现在制度面前人人平等;严格,更体现在365天如一日。一次的宽容、对一个人的例外,一次不按制度办事,就会造成1>365的后果。对于企业管理来说,严格就如同一个气球,任何一个小孔都会把让整个气球泄气。

  没有规矩,不成方圆,有了规矩也不一定成方圆。要成就方圆,关键是你的规矩要一以贯之。