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离职员工管理

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1.员工离职给企业带来的麻烦如此之多,如果企业对员工离职做出反应还仅仅是:员工离开就通过招聘把人补上,那就像中医行当中的庸医,只是在头痛治头,脚疼治脚。

2.作为企业的领导者或管理者,想要谋求企业的可持续发展,你必须了解员工离职的原因,想办法去降低企业员工的流失率:

3、如果你管理的人不多,建议百忙之中亲自和每一个离职员工做离职谈话,你可以直截了当地问他为什么要离开公司。通常已经打算离职的员工会告诉你真实的理由。有些是你无法改变的,有些是你可以改变的,你的改变不一定能让这一个员工回心转意,但却可以采取措施让更多的还在公司的员工打消离开的念头。

4.如果你的企业有很多员工离职,建议您让人事部对每一个离职员工做离职原因调查并且把统计结果上报。人事部对离职原因的描述要尽可能帮助解决员工频繁离职这个问题,而不是泛泛地问和泛泛地统计结果。

5隔靴搔痒并没有什么用,要釜底抽薪从根源上解决员工离职的问题才行。
新陈代谢,员工流失不可避免。无论管理者如何努力,也无法确保一个员工永远跟随。这种情况下,不如换一个角度思考问题:

A.离职员工也可能是公司的财富

如果善待离职员工,这些人不仅不会成为公司的敌人,反而可能成为未来公司的帮手。

B.离职员工另一个巨大的作用是能够不断地为公司推荐合适的新员工。

一个人辞职,并不意味着他无法再为公司效力,如果公司对他们抱着支持和尊重的态度,那么当他们离开时,会对公司的发展提出很多有建设性的建议,并且会给公司推荐合适的人才,以减少由于自己离职而给公司造成的损失。

C.离职员工也可能再次回归创造价值。

一些公司将辞职的人当做“叛逃者”永不录用,这是非常不明智的。那些再次回到公司的老员工会带来更多样化的发展经验,同事他们也足够了解公司、更具有稳定性和创造性。世界这么大,出去看看再回归的员工真的不少,例如腾讯、华为,就特别欢迎满足条件的员工回流。而这些回流员工经常能帮企业开发更多的项目、创造更多的业绩。

一个有眼光的企业,一定是把离职员工当作一种宝贵的人才资源来经营,并把员工与企业的每一个接触点当作企业的价值创造点,这就是人才的延续管理,也是一种高明的人才战略。