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员工无能,错在领导

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 员工绩效差,领导不要抱怨员工的无能,而要检讨自己,通常错在于:
  一、错在选错人;
  二、错在如何带人;
  三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准
  四、错在不善于培养员工,没给员工授权锻炼其能力;
  五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人,被平庸的员工绑架。

  【史玉柱 :我带队伍靠4招】
  1、评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”,以结果论英雄,才练就了一支强有力的队伍;
  2、制度无情人有情。骂人归骂人,不会夹杂其它。老板做错了也会自我检讨;
  3、尽量不用空降兵,尽量提拔内部系统培养的人;
  4、不管有什么不同想法,我都会充分尊重手下人的意见。

  【管理者“八戒”】
  1、戒工作方向不清晰,曲解企业所有者意图。
  2、戒结党营私玩弄权术。
  3、戒以公司资源充当个人职场赌注。
  4、戒自恃无人替代无所不为。
  5、戒既无反对勇气,更缺乏接受的胸襟。
  6、戒对企业欠缺归宿感。
  7、戒懈怠持续学习。
  8、戒独断专横我行我素。

  【如何提高员工归属感?】:
  1)给予做事的机会,主决策权、成就感;
  2)建立分享的文化,让员工彼此相互认同;
  3)经常举行聚会,建立生活沟通平台,促进关系融洽;
  4)营造和善的沟通氛围,提高员工幸福感;
  5)提供良好的培训,让员工成长。
  6)适当容忍员工非原则性过时。