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建设、管理高绩效的团队

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一个团队的创造力、活力、凝聚力,决定了整个组织的战斗力!建设、管理一个高绩效的团队要做好以下十大要点:

1、明确大家都认同的目标

目标是方向,是团队存在的理由,是高绩效的基础。有了目标,就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起,他们到底要做什么。

2、明确大家都认同的行为方式

行为方式其实大家说的价值观。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对,什么是错,什么是好,什么是坏,是成员必须遵守的道德规则!物以类聚,人以群分,不同价值观的人很难能够真正在一起共事!当然,不认同这种准则的,只有请他离队!

3、明确各成员的游戏规则

所谓游戏规则就是明确各成员的位、责、权、利。让每个成员都明白自己的岗位是什么,他应该承担的责任又是什么,同时也让他知道自己的权利有多大,以及如何获取自己应该得的利益。

4、领导要以身作则,修缮其身

当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后,接下来就是如何开展具体工作!因此,作为团队的领头人就至关重要,因为火车跑得快全靠车头带,因为兵熊熊一个,将熊熊一窝。所以,领导人必须以身作则,带头遵守游戏规则,成为团队的榜样!

5、各成员要坚决服从和执行

当领导都以身作则后,各成员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令,明白要执行,不明白也要执行!只有这样,才能贯彻团队的意图,形成战斗力!这也就是军队管理上为什么新兵到岗第一天就强调绝对的服从。

6、用100%的激情做1%的事

任何一项工作都有许多小事组成,因此只有把每件事都做好了,整个项目才有可能获得成功!然而,同一件事,不同人去执行,或者同一个人用不同的心态去执行,其效果都相差甚远!如要想有好绩效,各成员就必须用100%的激情去工作才能获得高绩效!

7、说出心里话,沟通再沟通

是人,就有差异,也就少不了摩擦!虽然大家的价值观一致,虽然大家都充满激情,但总有误解和矛盾的时候。所以在这种情况下就必须及时地沟通,心平气和地沟通,理性地沟通!在沟通中消除隔阂、消除猜疑!沟通是一个团队有没有凝聚力的重要指标!

8、永远的赞美与感恩

要让团队更有凝聚力,让自己更能得到伙伴的帮助,就必须学会赞美和感恩!赞美是肯定,是给伙伴的鼓励和支持。感恩也是肯定,一个人在没有激励的情况下只能发挥30%的潜能,而一旦得到鼓励,会发挥8090%的潜能。所以,真诚地感恩和赞美是一种润滑剂,是一种财富,是一种获取高绩效的促进剂!

9、永远手拉手

手拉手就是合作,就是团结。越来越专业化的社会分工,越来越需要大家合作才能成就事业。当所有成员都为了一个梦而奋斗的时候,每个人都应该给你的同伴多一分支持,用手拉着手,让心连着心,用协作的力量去战胜风雨!

10、好好学习,天天向上

古人说要活到老学到老。海尔张瑞敏说要成功就必须坚持、再坚持!阿里巴巴马云说短暂的激情不值钱,持续的激情才生钱!环境在变,世界在变,一个高绩效的团队也只有不断学习,不断提高自己,才能不断创造高绩效!